10月25日,華特磁電集團(tuán)2024年三季度經(jīng)營工作會議組織召開,集團(tuán)董事長王兆連出席會議并講話。會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁王前主持,集團(tuán)總裁辦公會領(lǐng)導(dǎo)、各中心部門、下屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議以總結(jié)分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、研判當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)運行形勢、研究集團(tuán)經(jīng)營管理中存在的問題、安排部署四季度和今后重點工作為主要內(nèi)容。
會議期間,集團(tuán)各中心部門、下屬子公司主要負(fù)責(zé)人分別對集團(tuán)2024年前三季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤。聚焦“決勝四季度,打好收官戰(zhàn)”這一主題,結(jié)合中心、部門工作實際,深入開展研討,找差距,補(bǔ)短板,比學(xué)趕超,謀劃收官季工作計劃。
會議指出,今年以來,集團(tuán)緊緊圍繞“七五”戰(zhàn)略發(fā)展總綱,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力,從破除要素難點、卡點,深化集團(tuán)經(jīng)營管理提升,到多措并舉促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,多項關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破,生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得了積極進(jìn)展,總體呈現(xiàn)出質(zhì)量和效益雙升的良好勢頭。
會議強(qiáng)調(diào),面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下行、行業(yè)周期波動等多重不利因素疊加影響,集團(tuán)全體員工要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁,有序推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營,全力推動重大項目建設(shè),加快提升科技創(chuàng)新能力,不斷深化經(jīng)營管理提升改革,持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)部管理效能。
會議要求,四季度是檢驗全年工作成效的關(guān)鍵時期,更是沖刺全年目標(biāo)的決戰(zhàn)階段。要錨定目標(biāo)抓推進(jìn),聚焦問題補(bǔ)短板。一是抓落實,提升執(zhí)行力。各中心、部門、子公司的管理人員,要在重點工作、重大項目的推動上,敢于擔(dān)責(zé)、帶頭出征,確保全面目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是抓用人,提升戰(zhàn)斗力。要褒獎肯干事的、鼓勵會干事的、重用干成事的、調(diào)整不干事的,讓硬碰硬的實干型、推土機(jī)式的員工有空間、有作為、有地位,真正形成以實干促發(fā)展、以業(yè)績論獎懲的局面。三是抓制度,提升帶動力。樹立大局意識、協(xié)作精神,加強(qiáng)部門之間、子公司之間的溝通與協(xié)作,以流程制度建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和實效性全面提升,形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的工作格局。
目標(biāo)既定,責(zé)任在肩。集團(tuán)上下要繼續(xù)以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,以落實經(jīng)營考核為主線,咬定目標(biāo)、堅定信心、保持定力,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),跑出“加速度”,沖刺四季度,打好收官戰(zhàn),奮力交出全年優(yōu)異答卷。