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  華特公司始終堅信“人才是華特成長的第一驅(qū)動力”,大力實施人才強企戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新人才工作機制,探索適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設新途徑,為企業(yè)在市場競爭中提供最有力的保障。


華特用人原則

  首先要認同企業(yè)的文化理念,在此基礎上,我們會考察應聘者的業(yè)務能力、專業(yè)性、管理素質(zhì)。


納 才

  綜合選拔 先人后才


育 才

  因材施教 相攜而長

  華特會為每一個加入公司的員工進行全方位系統(tǒng)的培訓,通過全方位系統(tǒng)的培訓為員工自身職涯規(guī)劃奠定良好的基礎,   


用 才

  用其之長 拓其之才

  華特注重人才的培養(yǎng),更注重以才取人,公司會根據(jù)每個人的專業(yè)素質(zhì)和能力特點為其提供適合的工作崗位。


留 才

  事業(yè)留人、感情留人、薪酬留人

  優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。華特以科學的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才,讓每一位員工都能在華特這個大家庭中充分體現(xiàn)自我價值,達到個人職涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合,員工與企業(yè)共同成長。