2月6日至7日，由深圳蘭哲道銳管理咨詢公司（LCI）蓋烈夫老師為公司主管以上管理人員進(jìn)行《授權(quán)管理培訓(xùn)》和《全員精細(xì)化管理》課程培訓(xùn)。
2月6日，在公司三樓電教室，蓋烈夫老師向公司主管以上人員講授了«企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)授權(quán)管理»。該課程共分六講：首先講授的是領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本狀況，通過(guò)《董事長(zhǎng)的煩心事》、《輪流請(qǐng)示的煩惱》、《一樹(shù)一石的教訓(xùn)》三個(gè)案例深入淺出，引出本次培訓(xùn)各相關(guān)內(nèi)容；第二講是領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本內(nèi)涵通過(guò)權(quán)力的基本概念、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的意義、什么是有效授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的前提、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的對(duì)象、授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)、授權(quán)注意的問(wèn)題等8各方面進(jìn)行具體講述；三是講授領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的四個(gè)基本內(nèi)容：人、財(cái)、物、事，詳細(xì)講解了授權(quán)管理的基本內(nèi)容；四是領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本方式，從組織職能授權(quán)、崗位職責(zé)授權(quán)、臨時(shí)指令授權(quán)、法律委托授權(quán)四個(gè)方面講述；五是有效授權(quán)的基本途徑：要杜絕籠統(tǒng)權(quán)力、權(quán)力細(xì)分的概念 、權(quán)力細(xì)分的方式三個(gè)方面進(jìn)行了深入探討；六是有效授權(quán)的基本原則，從授而不疑的原則、授而明責(zé)的原則、授而有序的原則、授之協(xié)調(diào)的原則、授后反饋的原則、授后有控的原則等六個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
2月7日公司«企業(yè)精細(xì)化管理»全員培訓(xùn)在臨朐金成大酒店舉行。蓋烈夫老師從細(xì)化管理的基本理論入手，擴(kuò)展到細(xì)化管理的基本途徑，在進(jìn)一步深入到“天下大事，必做于細(xì)”，最后歸結(jié)到精細(xì)化管理意識(shí)的養(yǎng)成方面，由淺到深，娓娓道來(lái)，給廣大員工以心靈的啟迪。
蓋烈夫老師是國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)管理專家，全國(guó)十佳培訓(xùn)師。他的課程，觀點(diǎn)鮮明，闡述簡(jiǎn)約、直接、精練、邏輯、系統(tǒng)；內(nèi)容適時(shí)合用有效、注重實(shí)際應(yīng)用，具有很強(qiáng)的操作性。培訓(xùn)風(fēng)格激情而又沉穩(wěn)，魅力十足。他用“心”講課、以情互動(dòng)，語(yǔ)言流暢、風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑，聽(tīng)他的課既有知識(shí)的收獲也有精神的享受。 培訓(xùn)通過(guò)案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論、游戲啟迪以及現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式，使學(xué)員們?cè)诒陡休p松愉快的課堂氣氛中，真正學(xué)到所需的知識(shí)和技能。參加學(xué)習(xí)的干部、員工一定決心把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，為公司的發(fā)展壯大盡做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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