1月8日下午，華特磁電“德魯克管理提升項目”領(lǐng)導小組辦公會一次會議在集團總部召開，會議全面貫徹落實集團總部項目啟動大會的工作會議精神，進一步細化工作安排、謀劃工作思路，搶抓機遇、扛牢責任。公司副總裁、項目領(lǐng)導小組執(zhí)行組長王前主持會議并講話，項目資深顧問專家周雷、項目領(lǐng)導小組全體成員參加會議。
會上，咨詢顧問專家周雷圍繞“項目推進計劃和項目管理制度”作專題講座，通過政策解讀、現(xiàn)場互動等形式，加深經(jīng)營管理人才對構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的理解和把握，推動經(jīng)營管理人才在強化管理、科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、公司治理、資源整合、品牌引領(lǐng)等方面狠下功夫，進一步提升華特磁電核*競爭力。
項目領(lǐng)導小組執(zhí)行組長王前強調(diào)了此次管理提升項目的重要性及必要性，結(jié)合當下經(jīng)濟形勢發(fā)展詳細分析了重要意義，并對于下一步的工作提出以下要求：一是站位提高，思想端正。要深刻認識“管理提升項目”活動意義，開展此活動是華特集團對經(jīng)營單位、中心及部門的要求，要深刻認識到內(nèi)部管理提升的緊迫性和開展“管理提升”活動的重要現(xiàn)實意義，認真學習領(lǐng)會活動要義，將內(nèi)控管理作為重中之重的工作來抓；二是加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌安排。公司成立活動領(lǐng)導小組和專項行動小組，進一步學習領(lǐng)會上級行動方案的精神內(nèi)涵，結(jié)合公司實際，細化舉措，舉一反三，求真務實制定總體方案，與周雷老師團隊共同拿出具體的項目與工作計劃，定出提升目標；三是全員參與，狠抓落實。公司各部門、各專業(yè)線要站在打基礎、利長遠、塑形象的高度，把管理提升作為一次“大考”，組織廣大干部員工積極參與，錨定目標任務，強化責任擔當，拿出硬招實招，一項一項抓攻堅，一個一個見成效，確保重點任務“準”，查擺問題“真”，整改問題“實”，隊伍面貌“新”，全力推進活動各項工作落實落細，努力交出一份優(yōu)異答卷。
此次經(jīng)營管理提升項目緊貼華特磁電經(jīng)營管理改革深化提升行動總體要求，主題突出、內(nèi)容豐富、針對性強，參訓人員紛紛表示，將以本次培訓為契機，盡快把所學、所思、所悟用以指導實踐，以功成不必在我的境界，功成必定有我的擔當，砥礪前行，履職作為，為在奔向國際領(lǐng)先的磁力應用系統(tǒng)服務商的征程上夯實根基、奮勇前進、再創(chuàng)輝煌！
